Se ha demostrado que los programas sólidos de licencias remuneradas son una herramienta vital para proteger la seguridad económica y la salud de los empleados y las empresas durante la actual pandemia mundial. Un nuevo informe ofrece recomendaciones para las empresas que buscan mejorar sus políticas y desarrollar prácticas laborales favorables para reducir la rotación de personal y las desigualdades de género exacerbadas por la crisis.
A nuevo estudio revela que los empleadores con políticas sólidas de licencia remunerada pudieron responder y adaptarse mejor al shock a nivel macro causado por el inicio de la pandemia de COVID-19. Casi tres cuartas partes (72,5%) de las empresas encuestadas informaron que sus políticas de licencia paga impactaron positivamente su capacidad para navegar la crisis., lo que refuerza aún más la justificación empresarial y de políticas públicas para la expansión e implementación de políticas de licencias remuneradas. Las empresas que ofrecieron estas políticas también se beneficiaron de una mayor moral de los empleados y satisfacción laboral., y retención y estaban en mejores condiciones de apoyar a las mujeres que estaban considerando salir de la fuerza laboral en medio de crecientes responsabilidades de cuidado y crianza.
Equimundo y Permisos Pagados para Estados Unidos (PL+US), en colaboración con el Grupo de Trabajo Corporativo sobre Permisos Parentales (PLCTF), encuestaron y entrevistaron a 40 empresas de Estados Unidos y el Reino Unido, que representan a más de medio millón de empleados a nivel mundial. El estudio evaluó el impacto de las políticas de permisos pagados en empresas de diversos tamaños: grandes (más de 5,000 empleados), mediana (51-5,000 empleados) y pequeñas (1-50 empleados).
El informe resultante, Licencias remuneradas y pandemia: políticas y prácticas laborales eficaces para tiempos de crisis y más allá, concluye que la mayoría de las empresas encuestadas (80%[1]) señalaron que están considerando actualizar o expandir las políticas de licencia paga y casi la mitad (43%) afirmaron que tenían la intención de hacer que los cambios de política sean permanentes, para fomentar una mayor estabilidad y lealtad de los empleados y reflejar las realidades de un panorama laboral posterior al COVID.
Annie Sartor, directora sénior de asociaciones comerciales de PL+US, afirmó: Este estudio confirma que las empresas con políticas de licencias remuneradas más sólidas se adaptaron mejor a la crisis de la COVID-19, manteniendo la salud de sus empleados y clientes, a la vez que reducían la rotación de personal. Empresas de todos los tamaños han constatado de primera mano que las licencias remuneradas son ahora una necesidad y están actualizando sus políticas para reflejar la realidad de la pandemia. Además, si bien las empresas han implementado políticas a corto plazo en respuesta a la pandemia, reconocen el valor a largo plazo de estas políticas nuevas o ampliadas.
Si bien los programas de licencia remunerada han resultado cruciales para las empresas que buscan sortear la crisis actual, su utilización varía, en gran medida debido a las normas de género, los modelos de liderazgo y la cultura laboral. Incluso antes de la pandemia, los datos mostraban que menos de la mitad de los papás tomaron la cantidad total de licencia a la que tenían derecho según sus políticas nacionales. Mientras 85% de papás dijo Estarían dispuestos a hacer cualquier cosa para involucrarse activamente en las primeras semanas y meses de cuidado de su nuevo hijo, solo el 55% de los hombres Me sentí extremadamente apoyado por parte de los altos directivos de sus empresas, quienes prefieren tomar vacaciones, en comparación con 4 de cada 5 mujeres.
El nuevo informe sugiere que esta tendencia continúa y se ha intensificado especialmente, ya que las mujeres asumen predominantemente mayores responsabilidades de cuidado: Casi la mitad (47,5%) de las empresas informan que la mitad o más de quienes utilizaron licencia paga eran mujeres. Cabe destacar que el 30% de las empresas encuestadas no registraba ni reportaba datos de género, lo que podría desaprovechar la oportunidad de comprender y cerrar las brechas de género. Para que las empresas logren un uso equitativo de las licencias remuneradas entre hombres y mujeres, es fundamental fomentar un entorno que incentive a los hombres a ser cuidadores presentes y comprometidos, reduciendo así la brecha de género en el lugar de trabajo. En particular, las empresas informaron que los altos directivos masculinos desempeñan un papel clave a la hora de marcar la pauta de una organización y fomentar una cultura donde los empleados se sientan más cómodos aprovechando las licencias remuneradas.
La licencia parental –para todos los padres y cuidadores– es una de las inversiones a largo plazo más eficaces para cambiar, desafiar y modificar los estereotipos de género.
Gary Barker, presidente y director ejecutivo de Equimundo y copresidente del Grupo de trabajo corporativo sobre licencia parental, afirmó: Si queremos que los nuevos padres se tomen la baja por maternidad o paternidad, y deberíamos hacerlo, una política eficaz no basta. Necesitamos que los hombres en puestos de alta dirección den ejemplo tomándola ellos mismos y apoyando una cultura laboral que anime a todos los padres a aprovechar las prestaciones de cuidado disponibles. A menos que veamos a más directores ejecutivos y ejecutivos hombres liderando la baja y modelando su rol en el cuidado compartido, nunca cambiaremos las culturas en los lugares de trabajo que impiden que los hombres la tomen, incluso cuando se les ofrece.
Para los trabajadores de primera línea, de atención y por hora, las licencias remuneradas podrían no ser una realidad, y la carga es aún mayor. El informe reveló que más de tres cuartas partes de las empresas encuestadas afirmaron que una política pública nacional de licencias remuneradas les ayudaría a estar mejor preparadas para afrontar futuras emergencias de salud pública y crisis económicas, con un apoyo especialmente sólido entre las pequeñas empresas. El informe también reveló que las pequeñas empresas serían las que más se beneficiarían de una política pública de licencias remuneradas: el 551% de las encuestadas en el estudio reciente no ofrece licencias remuneradas por cuidado familiar y el 451% no ofrece licencias médicas remuneradas, lo que resalta aún más la importancia de las políticas públicas para democratizar el acceso a las licencias para todos los empleados, tanto en empresas grandes como pequeñas.
Carlos-Javier Gil, vicepresidente de marca global de Dove Men+Care y copresidente del Grupo de Trabajo Corporativo sobre Licencia Parental, afirmó: Si bien la pandemia impuso a las empresas un panorama sin precedentes, también sentó las bases para construir algo mejor que las ayude a prepararse para el futuro. Ahora existe la oportunidad de reimaginar las políticas y prácticas para las familias trabajadoras, a fin de brindarles el apoyo y la flexibilidad que necesitan para su salud, cuidado y responsabilidades parentales en un mundo pos-COVID, sin sacrificar los resultados. Como Grupo de Trabajo, nos comprometemos a concienciar y generar cambios duraderos en las políticas de licencia parental a gran escala.
El estudio revela la urgente necesidad de un programa permanente de licencias remuneradas en EE. UU., actualmente el único país industrializado sin una política pública, y un mayor apoyo de la comunidad empresarial a una política pública nacional. Anima a las empresas a promover el acceso a licencias remuneradas significativas para sus empleados a nivel mundial y a crear lugares de trabajo donde se apoye y fomente su uso. Recomienda lo siguiente como guía para las empresas que buscan medidas prácticas para mejorar las políticas y desarrollar prácticas laborales de apoyo:
- Implementar políticas empresariales sólidas sobre licencia remunerada con perspectiva de género para garantizar que todos los empleados (asalariados, por horas, a tiempo completo, a tiempo parcial y subcontratistas) y todos los padres (madres y padres biológicos, adoptivos, de crianza, aquellos que se convierten en padres a través de gestación subrogada y todos los demás padres) puedan tener acceso a políticas de alta calidad.
- Crear una cultura en el lugar de trabajo y fomentar modelos de liderazgo para que todos los empleados puedan utilizar y optimizar las licencias pagadas. aumentar la adopción de licencias remuneradas con igualdad de género y apoyar a los empleados y sus familias garantizando que las políticas y los procesos sean claros, accesibles, flexibles y equitativos.
- Únase a un coro creciente de empresas que apoyan una política federal de licencia médica y familiar remunerada en los Estados Unidos. uniéndose al esfuerzo de PL+US para movilizar a la comunidad empresarial para ayudar a aprobar políticas públicas federales.
Puede encontrar más información sobre el informe «Licencias remuneradas y pandemia: políticas y prácticas laborales eficaces para tiempos de crisis y más allá» aquí: paidleave.us/paidleaveandthepandemic
Para obtener más información sobre el Grupo de Trabajo Corporativo sobre Licencia Parental, visite: leavefordads.com
Lea el informe completo aquí.
[1]El 35 por ciento respondió "sí" a la actualización o expansión de las políticas de licencia paga para satisfacer las necesidades de la fuerza laboral y/o proteger la seguridad del cliente y el 45 por ciento respondió que tal vez debería hacerlo.
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