« Il nous faut un Joe Rogan progressiste ! » (Levez les yeux au ciel)

C'est absurde le nombre de fois où j'ai entendu cette phrase prononcée après les élections américaines – comme si j'essayais de Frankenstein Un sauveur qui saura résoudre les problèmes causés par des décennies d'inécoute des jeunes hommes. Instaurer la confiance, l'appréciation et une relation significative avec eux donne une ambiance de boys band des années 90 (sans parler des Back Street Boys ou de N'Sync).

Pour atteindre notre objectif auprès des jeunes hommes et des garçons, nous devons d'abord affirmer haut et fort (et sincèrement) que nous nous soucions d'eux. Cela devrait être évident (mais au cas où ce ne serait pas le cas), mais cela ne signifie pas que nous cessons de nous soucier des femmes et des filles. Se soucier des autres est le début de tout ; se soucier sincèrement des deux tiers des jeunes hommes qui disent que personne ne les connaît vraiment bien. Je me soucie profondément de cela Un homme sur quatre ne croit pas qu’il trouvera un jour l’amour. Je me soucie vraiment du fait que les jeunes garçons ont des résultats scolaires médiocres dans plus de 100 pays à travers le monde, et que 40 % des jeunes de 18 à 23 ans ont pensé au suicide au cours des deux dernières semaines. 

Une fois que nous nous en soucions réellement, nous devons retrousser nos manches et nous mettre au travail. Nous devons remettre en question notre façon d'aborder le travail avec 49 % de la population mondiale. Nous devons avoir une conversation sur la manière dont l’égalité des sexes profite à nous tous et sur la manière dont nous pouvons communiquer efficacement ce message à ceux qui sont en dehors de nos bulles.

Le changement ne se fait pas du jour au lendemain. Il exige du temps et des ressources, mais aussi du calme et de la maîtrise. Il exige l'adoption d'un concept que je découvre de plus en plus : Changement narratif.

Alors, qu'est-ce que le changement narratif ? Il ne s'agit pas de mesures à la mode comme l'engagement ou la portée. Il s'agit d'enraciner les récits ; il vise à poser les bases sur lesquelles les histoires futures pourront germer. Le changement narratif vise à renforcer les narrateurs, ceux qui peuvent raconter des histoires nouvelles et percutantes qui, au fil du temps, transforment la façon dont des communautés, des secteurs et des sociétés entières pensent, ressentent et se perçoivent.

L'évolution narrative est lente. Elle exige patience, confiance et la volonté de planter des graines qui ne fleuriront peut-être pas avant des années. Un travail narratif efficace n'est pas réactif. Il ne se contente pas de contre-récits ou de tactiques de relations publiques qui créent un cadre éphémère. Il commence par l'empathie et l'écoute active : comprendre les histoires qui peuplent déjà les communautés, les blessures ou les espoirs qu'elles portent, et comment l'imagination peut s'épanouir grâce à de nouvelles histoires.

Les éléphants (avec un grand E) dans la salle le savent très bien. Au cours des 30 dernières années, les mouvements conservateurs ont investi efficacement dans une infrastructure narrative – think tanks, écosystèmes médiatiques, influenceurs – pour diffuser des valeurs et des cadres cohérents. Ils ont joué sur le long terme. Pour réussir dans cet espace, les voix progressistes et leurs stratégies narratives doivent oser sortir des sentiers battus. cadres logiques et linéaire théories du changementIls doivent s’inspirer de l’adaptabilité du secteur technologique, du pouvoir narratif des entreprises médiatiques et de l’état d’esprit itératif des entrepreneurs, tout en restant ancrés dans les valeurs d’équité, de bienveillance et de connexion.

En bref, ce dont nous avons besoin, ce n'est pas d'un Joe Rogan progressiste. La voie qui mène au cœur et à l'esprit des jeunes hommes ne se construit pas uniquement par la performance. On ne peut la construire sans se soucier de ce qu'ils ressentent et pensent déjà. Nous devons passer de « Comment faire revenir les jeunes hommes ? » à « Comment les soutenir ? » Nous devrions, comme Gary Barker, PDG et fondateur d’Equimundo, dit toujours – appelez les hommes, pas seulement les interpellez.