Des programmes de congés payés efficaces se sont avérés essentiels pour protéger la sécurité économique et la santé des employés et des entreprises pendant la pandémie mondiale actuelle. Un nouveau rapport fournit des recommandations aux entreprises qui souhaitent améliorer leurs politiques et développer des pratiques de soutien en milieu de travail afin de réduire le taux d'attrition des employés et les inégalités entre les sexes, exacerbées par la crise.
UN nouvelle étude révèle que les employeurs dotés de politiques de congés payés solides ont été mieux à même de réagir et de s’adapter au choc macroéconomique causé par le début de la pandémie de COVID-19. Près des trois quarts (72,5%) des entreprises interrogées ont déclaré que leurs politiques de congés payés avaient eu un impact positif sur leur capacité à traverser la crise., renforçant ainsi l'argumentaire économique et politique en faveur de l'expansion et de la mise en œuvre de politiques de congés payés. Les entreprises ayant proposé des politiques de congés payés ont également bénéficié d'un meilleur moral des employés et d'une plus grande satisfaction au travail., et la rétention et étaient mieux à même de soutenir les femmes qui envisageaient de quitter le marché du travail dans un contexte de responsabilités croissantes en matière de soins et de parentalité.
Equimundo et Paid Leave for the United States (PL+US), en collaboration avec le Parental Leave Corporate Task Force (PLCTF), ont mené une enquête auprès de 40 entreprises aux États-Unis et au Royaume-Uni, représentant plus d'un demi-million d'employés dans le monde. L'étude a évalué l'impact des politiques de congés payés sur des entreprises de différentes tailles : grandes (plus de 5 %),000 employés), moyenne (51-5,000 employés) et petites (1 à 50 employés).
Le rapport qui en résulte, Congés payés et pandémie : politiques et pratiques efficaces sur le lieu de travail en temps de crise et au-delà, constate qu'une majorité des entreprises interrogées (80%[1]) ont indiqué qu'ils envisageaient de mettre à jour ou d'étendre les politiques de congés payés et près de la moitié (43%) ont déclaré qu'ils avaient l'intention de rendre les changements de politique permanents, afin d'encourager une plus grande stabilité et une plus grande loyauté des employés et de refléter les réalités d'un paysage de travail post-COVID.
Annie Sartor, directrice principale des partenariats commerciaux de PL+US, a déclaré : Cette étude confirme que les entreprises ayant mis en place des politiques de congés payés plus strictes ont mieux su s'adapter à la crise de la COVID-19, préservant la santé de leurs employés et de leurs clients tout en réduisant les taux d'attrition et de rotation du personnel. Les entreprises, grandes comme petites, ont constaté de visu que les congés payés sont désormais une nécessité et adaptent leurs politiques en conséquence. Par ailleurs, si les entreprises ont mis en place des politiques à court terme en réponse à la pandémie, elles reconnaissent l'intérêt à long terme de ces politiques, nouvelles ou élargies.
Si les programmes de congés payés se sont avérés essentiels pour les entreprises qui tentent de traverser la crise actuelle, leur utilisation varie, en grande partie en fonction des normes de genre, des modèles de leadership et de la culture d'entreprise. Même avant la pandémie, les données montraient que moins de la moitié des pères ont pris la totalité du congé auquel ils avaient droit en vertu de leurs politiques nationales. 85% des papas ont dit ils seraient prêts à tout pour être très impliqués dans les premières semaines et les premiers mois de soins à leur nouvel enfant, seulement 55% des hommes je me suis senti extrêmement soutenu par les cadres supérieurs de leur entreprise de prendre des congés, contre 4 femmes sur 5.
Le nouveau rapport suggère que cette tendance se poursuit et s’est particulièrement amplifiée, les femmes assumant majoritairement des responsabilités accrues en matière de soins : près de la moitié (47,5%) des entreprises indiquent que la moitié ou plus des personnes ayant utilisé des congés payés étaient des femmes. Il est important de noter que 301 entreprises interrogées n'ont ni suivi ni communiqué de données sur le genre, ce qui pourrait les priver d'une occasion de comprendre et de combler les écarts entre les sexes. Pour que les entreprises parviennent à garantir une utilisation équitable des congés payés entre les sexes, il est essentiel de favoriser un environnement qui encourage les hommes à être présents et impliqués dans la prise en charge des proches, réduisant ainsi les inégalités entre les sexes sur le lieu de travail. Les entreprises ont notamment indiqué que les hommes dirigeants jouent un rôle clé pour donner le ton à l'organisation et favoriser une culture où les employés se sentent plus à l'aise avec les congés payés.
Le congé parental – pour tous les parents et tuteurs – est l’un des investissements à long terme les plus efficaces pour changer, remettre en question et faire évoluer les stéréotypes de genre.
Gary Barker, président-directeur général d'Equimundo et coprésident du groupe de travail sur le congé parental, a déclaré : Si nous voulons que les nouveaux pères prennent un congé parental – et nous le devrions – une politique efficace ne suffit pas. Il faut que les hommes occupant des postes de direction montrent l'exemple en le prenant eux-mêmes et en soutenant une culture d'entreprise qui encourage tous les parents à profiter des avantages offerts aux aidants familiaux. Si nous ne voyons pas davantage de PDG et de cadres masculins prendre l'initiative en matière de congé et montrer l'exemple en matière de partage des soins, nous ne parviendrons jamais à faire évoluer les mentalités qui empêchent les hommes de le prendre, même lorsqu'il leur est offert.
Pour les travailleurs de première ligne, les soignants et les travailleurs horaires, les congés payés pourraient ne pas être une réalité, et le fardeau est encore plus lourd. Le rapport révèle que plus des trois quarts des entreprises interrogées ont déclaré qu'une politique publique nationale de congés payés les aiderait à mieux faire face aux futures urgences sanitaires et crises économiques, le soutien étant particulièrement fort parmi les petites entreprises. Le rapport révèle également que ce sont les petites entreprises qui bénéficieraient le plus d'une politique publique de congés payés : 55% des entreprises interrogées dans le cadre de la récente étude n'offrent aucun congé familial rémunéré pour aidants et 45% n'offrent aucun congé médical rémunéré, ce qui souligne encore davantage l'importance des politiques publiques pour démocratiser l'accès aux congés pour tous les employés des entreprises, grandes et petites.
Carlos-Javier Gil, vice-président de la marque mondiale Dove Men+Care et coprésident du groupe de travail sur le congé parental, a déclaré : Si la pandémie a confronté les entreprises à des défis sans précédent, elle a également ouvert la voie à la construction d'une solution plus performante, capable de les aider à anticiper l'avenir. L'occasion est désormais offerte de repenser les politiques et les pratiques pour les familles qui travaillent, afin d'offrir aux employés le soutien et la flexibilité nécessaires pour leurs responsabilités en matière de santé, de soins et de parentalité dans un monde post-COVID, sans compromettre leurs résultats financiers. En tant que groupe de travail, nous nous engageons à sensibiliser le public et à instaurer des changements durables et à grande échelle dans les politiques de congé parental.
L'étude révèle l'urgente nécessité d'un programme permanent de congés payés aux États-Unis, actuellement le seul pays industrialisé dépourvu de politique publique, et un soutien accru du monde des affaires à une politique publique nationale. Elle encourage les entreprises à promouvoir un accès significatif aux congés payés pour leurs employés à l'échelle mondiale et à créer des lieux de travail où le recours aux congés est soutenu et encouragé. Elle recommande les points suivants comme modèle aux entreprises qui cherchent des mesures concrètes pour améliorer leurs politiques et développer des pratiques de soutien en milieu de travail :
- Mettre en œuvre des politiques d'entreprise solides en matière de congés payés tenant compte des sexospécificités de garantir que tous les employés (salariés, horaires, à temps plein, à temps partiel et sous-traitants) et tous les parents (mères et pères biologiques, adoptifs, d'accueil, ceux qui deviennent parents par maternité de substitution et tous les autres parents) puissent accéder à une politique de qualité.
- Créer une culture d'entreprise et favoriser la modélisation du leadership afin que les congés payés puissent être utilisés et optimisés par tous les employés pour accroître l’égalité des sexes en matière de congés payés et soutenir les employés et leurs familles en veillant à ce que les politiques et les processus soient clairs, accessibles, flexibles et équitables.
- Rejoignez un nombre croissant d'entreprises qui soutiennent une politique fédérale de congés familiaux et médicaux payés aux États-Unis. en rejoignant l’effort de PL+US pour mobiliser la communauté des affaires afin de contribuer à l’adoption de politiques publiques fédérales.
Vous trouverez ici de plus amples informations sur le rapport « Congés payés et pandémie : politiques et pratiques efficaces sur le lieu de travail en temps de crise et au-delà » : paidleave.us/paidleaveandthepandemic
Pour en savoir plus sur le groupe de travail sur le congé parental, visitez : leavefordads.com
Lire le rapport complet ici.
[1]35 % ont répondu « oui » à la mise à jour ou à l’élargissement des politiques de congés payés pour répondre aux besoins de la main-d’œuvre et/ou protéger la sécurité des clients et 45 % ont répondu qu’ils pourraient le faire.
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