Après cinq ans de mise en œuvre, Prévention+, un programme multinational de prévention de la violence, a pris fin – avec des impacts impressionnants, de précieuses leçons apprises et des partenaires solides qui continuent de travailler pour mettre fin à la violence sexiste.
Le programme visait à contribuer à un monde où des relations saines, respectueuses et égalitaires seraient la norme. Conçu pour agir à quatre niveaux de la société (individuel, communautaire, institutionnel et gouvernemental) pour un impact durable, les partenaires de Prévention+ ont mobilisé les garçons et les hommes comme partenaires et défenseurs du changement – aux côtés des filles et des femmes – pour remettre en question et transformer les normes et pratiques sexistes néfastes qui conduisent à la violence.
En matière de mise en œuvre, cette année a été particulièrement mouvementée : tous les partenaires ont dû adapter leurs activités à la pandémie de COVID-19. De plus, les défis spécifiques à chaque pays ont accru les risques : au Liban, les sanctions ont contribué à la pire crise économique depuis 40 ans et ont déclenché des révolutions, ce qui a suscité l’inquiétude de nos collègues d’ABAAD pour leur sécurité et celle des participants, dont certains sont des réfugiés exposés à un risque accru d’arrestation et d’expulsion.
Malgré ces défis et difficultés considérables, les participants à Prévention+ ont bénéficié de bénéfices individuels et communautaires si positifs qu'ils souhaitaient vivement que le programme se poursuive sans interruption. Chez Equimundo, nous avons discuté avec nos collègues Shyikiro Gimu Ntayoberwa, coordinateur de terrain au RWAMREC au Rwanda, et Anthony Keedi, conseiller technique en masculinité à l'ABAAD au Liban, et leur avons demandé de partager leurs réflexions personnelles et institutionnelles sur les cinq années du programme, son impact sur leurs communautés et leur partenariat avec nous. Voici leurs témoignages :
Impact sur les communautés
Au Rwanda, les réflexions du RWAMREC ont souligné que travailler au sein des structures existantes et les renforcer, plutôt que d'en construire de nouvelles, était essentiel et bénéfique pour assurer la durabilité et un changement durable. Les parents, touchés par les Soirées de Dialogues Parents (SRP), ont été sensibilisés et mieux outillés pour signaler les cas de violence sexiste et les orienter vers des prestataires de services. Hommes et femmes ont été si positivement impactés par le programme qu'ils ont été motivés à participer aux séances, avec une augmentation du nombre d'hommes, sans aucune incitation supplémentaire. Concernant le travail avec les jeunes, les Clubs Jeunesse pour le Changement visaient à prévenir les violences sexistes et les grossesses précoces ; ces clubs ont contribué à réduire le taux d'abandon scolaire des filles et à mieux informer les jeunes sur leurs droits.
Malgré le climat difficile au Liban, les réflexions de l'ABAAD ont souligné que les participants ont vraiment bénéficié, y compris des hommes, « qui prenaient du plaisir à discuter de problèmes avec d'autres hommes et, dans une certaine mesure, de l'humanité qui leur était retirée ; qui ont compris qu'ils devraient être plus ouverts à leurs émotions, pouvoir passer plus de temps avec leur famille ; et qui souhaitent moins de facteurs de stress. » De plus, notre collègue a ajouté : « Les communautés ont compris que s'appuyer sur la famille et être bienveillantes les unes envers les autres était ce qui allait nous aider à nous en sortir. Les femmes ont pu dialoguer avec leurs maris sur les rôles de genre avec empathie ; les maris étaient plus bienveillants envers leurs enfants et les écoutaient davantage. » Suite à ces rapports positifs, malgré les difficultés, ABAAD a décidé de poursuivre ses activités via un programme condensé, en organisant plusieurs séances par semaine.
Conseils pour un impact futur : leçons apprises au cours des cinq dernières années
Nos partenaires ont confirmé les points clés qui ont contribué au succès de Prévention+ au fil des ans, notamment :
- Une forte collaboration Les participants de la communauté, la société civile, les autorités locales et les autres responsables gouvernementaux peuvent garantir la responsabilité à tous les niveaux.
- Travailler au sein de structures existantes – plutôt que d’en créer de nouveaux – peut augmenter le nombre de personnes atteintes et l’accessibilité du programme : indépendamment du lieu, de l’âge, de l’éducation ou de la religion.
- UN approche multi-pays peut offrir des opportunités d’apprentissage, de collaboration, de conseil, d’innovation et de perspicacité, conduisant à des améliorations globales dans la mise en œuvre du programme.
- La flexibilité est importante – surtout en période de crise. Prendre le temps de repenser les modes de mise en œuvre des programmes et la manière dont les participants sont généralement impliqués peut permettre de bâtir des équipes plus fortes et plus dynamiques.
Partenariat avec Equimundo
Notre collègue du RWAMREC a noté que la collaboration avec Equimundo a contribué à faciliter la collaboration avec les autorités à tous les niveaux et avec d'autres institutions gouvernementales ; et que les programmes d'Equimundo destinés aux pères (Programme P), aux adolescents et aux jeunes hommes et femmes (Programmes H et M) étaient des ressources particulièrement utiles, notant qu'ils : « sont facilement adaptables au changement et orientent les bénéficiaires ainsi que les institutions gouvernementales, [contribuant] au changement de comportement. »
Pour ABAAD, le respect, la complémentarité et le renforcement des capacités partagées ont été les pierres angulaires du partenariat avec Equimundo. De plus, notre collègue a souligné que le mantra d'Equimundo, fondé sur des données probantes, et son engagement à promouvoir des formes saines et alternatives de masculinité, ainsi que sa compréhension des masculinités militaristes, ont été particulièrement pertinents au Liban et dans d'autres zones de conflit. L'année dernière, avec la COVID-19 et l'explosion à Beyrouth, ABAAD et Equimundo ont renforcé leur partenariat grâce à l'empathie, la compréhension mutuelle et l'adaptabilité.
Conseils pour un futur partenariat
En envisageant de futures collaborations, nos partenaires ont souligné que nous devrions :
- Affirmer que tous les groupes qui font partie du projet – organisations confessionnelles, couples, jeunes, médias, communauté, etc. – rejoindre en même temps.
- Obtenir un financement pour accompagner et accompagner la fin des projets afin de soutenir la durabilité et l'appropriation du projet au niveau communautaire.
- Sur la base de l’expérience sur le terrain, une fois les fonds levés, impliquer toutes les parties prenantes et distribuer les fonds pour couvrir chaque domaine d'intervention, afin d’accroître l’impact au niveau communautaire.
- Centrer des solutions spécifiques au contexte, en particulier en tenant compte de l’accès, des infrastructures et des réalités générales du pays du programme.
Prévention+ a débuté en 2016 et a été piloté à l'international par Rutgers, en partenariat avec Sonke Gender Justice, Equimundo et MenEngage Alliance. Le programme s'est achevé en 2020 dans quatre pays : mis en œuvre et piloté au niveau national en Indonésie par Rutgers WPF Indonesia, au Liban par ABAAD – Centre de ressources pour l'égalité des sexes, au Rwanda par le Centre de ressources pour les hommes du Rwanda (RWAMREC) et en Ouganda par l'Unité de santé reproductive (RHU).
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